История успеха - Михаил Ермилов

— Михаил, расскажите, как вы пришли в Белтел?

— Первое мое знакомство с Белтел произошло в 2008 году на собеседовании, которое длилось почти три часа. Тогда искали менеджера на проект Молдавской ГРЭС, но случился кризис, проект был заморожен и мне пришлось покинуть компанию.

— А как потом вернулись?

 — Второй «заход» в компанию был в 2010 году, до него успел приобрести предпринимательский опыт, создав вместе с другом собственную компанию по световым технологиям. Это был интересный и творческий этап, пришлось попутно разбираться и в самих технологиях, и управлении бизнеса, взаимодействию с законодательными органами.  В итоге я понял, что мне ближе работа внутри компании, быть частью крупного перспективного бизнеса, который дает возможность карьерного и личностного роста.  В этот самый момент пришло предложение от Белтел рассмотреть должность руководителя проектов на строительство административного здания телекомпании НТВ.

— Что вас привлекло в этом предложении?

—  Объект в 10 000 кв. метров, один из первых для компании интеграционный проект подобного уровня, включающий все слаботочные системы — все это было настоящим вызовом.  Хотелось попробовать себя в новом качестве руководителя, получить новые профессиональный компетенции. Проект был успешно реализован.

—  Были знаковые для вас проекты потом?

— Конечно, примерно через год я вновь стал руководителем на еще более амбициозном проекте гостиничного комплекса в Бахрушино площадью 34263 кв. метров. Сейчас вспоминаю — это был один из сложнейших объектов, к тому же Белтел  сотрудничал на нем с турецкой компанией – генподрядчиком строительства.  Проект был испытанием на прочность из-за сжатых сроков, выливающихся в 24-часовые марафоны, в которых, временами, приходилось работать с 8 утра до 8 утра следующего дня.

— Что, на ваш взгляд, главное в работе Руководителя проектов?

— Умение брать ответственность на себя. На РП слишком многое завязано, чтобы можно было сказать «подождите, я пошел согласовывать с начальством». Без умения решать «здесь и сейчас» большой проект не двинуть.

— А как вы стали Техническим директором Белтел?

— Достаточно неожиданно. Хотя, конечно, подобные решения на самом деле вытекают из трудолюбия и желания расти и развиваться.  У меня были и сомнения: ведь моя карьера начиналась в сфере активного строительства. На стройплощадке, при всем сумбуре и суете происходящего, надо было уметь наладить работу для эффективного процесса. А тут – офис, не станут ли «пресными» трудовые будни? Но как показала практика, в работе Технического директора системного интегратора тоже много драйва и энергии.